”　　他仍然天不怕地不怕的樣子說，歡迎媒體給做負面報道，幫忙吸引更多不怕被裁的人加入。

盡管這些內(nèi)容文化類的頭部部隊偶爾會遇到社會上褒貶不一的議論，但在這個過程里，真格基金始終保持著前所未有的積極心態(tài)，一直在擁抱這些有才華的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。“那天很晚我發(fā)微信給安娜說我決定要離開真格去英雄互娛，第二天一早和她通話，她就在電話那頭哭了，然后我也哭了。

帶著中國手游前總裁的光環(huán)，2015年他決定再次創(chuàng)業(yè)便得到了真格基金的支持，只是這一次，他除了從真格拿走了錢，還拿走了人，一個在真格基金很招大家喜歡的早期成員，Daniel。那家移動電競公司的名字，叫做英雄互娛，已經(jīng)完成了新三板上市，是目前國內(nèi)最大的專注移動電競的集團，除了扎根本土，它也是現(xiàn)在南中海地區(qū)最大的文化出口企業(yè)。究其原因，或許可以從徐小平老師的某次公開發(fā)言中略窺一二：其實我這個年齡的人，很容易一忙其他事兒就立刻落后于這個時代了。

在商學(xué)院的教科書里，他們稱之為淘金者的賣水人。變革之春2016年底的某期節(jié)目里，羅振宇拖著發(fā)燒的身體，引述著BobDylan的諾貝爾獲獎詞，跟視頻另一頭數(shù)量高達860萬的羅輯思維用戶說他所認為的這一輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，或者說是自媒體人到底革新了什么：傳統(tǒng)媒體時代，內(nèi)容是說給幾萬人聽的，它要求一種舞臺感。

“過去我們說新媒體和傳統(tǒng)媒體，說的更多的是傳播介質(zhì)的變化，但是現(xiàn)在我們說新舊，說的是生產(chǎn)方式的革新，”徐達內(nèi)站在這個變革之春的分界點，重新理解了這一波所謂媒體的新舊差異。

理性來看，只有熱愛一個行業(yè)，才會用所有閑暇和非閑暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察覺的細節(jié)面前發(fā)現(xiàn)變革的機會。恰逢“3·15”，剩下那部分未辦理退款的用戶發(fā)現(xiàn)無法登陸友友用車App后，開始著急起來。

這也是她認為的“互聯(lián)網(wǎng)模式”中最重要的一點——重視用戶體驗，而且，在公司剛剛起步時，她堅定地認為分時租賃還沒有引爆市場的最大原因就是使用起來太不方便。“新能源的里程數(shù)一直在增加，從之前150公里到現(xiàn)在的300公里，未來還會逐漸變得更長。

他們將“還車點”劃分片區(qū)，每塊片區(qū)中有運營中心和充電站。但友友用車也因此而成本高企，虧損嚴重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導(dǎo)火索。